据日媒报道，席卷世界市场的三星电子，经历07年11月初从日本市场全面撤退的败局之痛，如今再次祭出最后的武器—GalaxyS智能手机，意欲攻占对三星电子来说地球上最后的一块空白市场—日本诸岛。

报道称，被寄予挑落苹果iPhone独占日本智能手机市场地位厚望的GalaxyS，目前上市首4个月全球销量即达500万部，GalaxyS已经成为堪媲美iPhone的全球市场时尚消费潮品。而对于日本市场，三星电子方面似乎更寄希望于GalaxyS能够推倒日本消费者“崇尚名牌”的心理屏障，重塑时尚品牌形象，为自己正名。

瞄准假想敌iPhone 三星GalaxyS进军日本市场

不过，对于三星电子而言，目前所需要解决的问题，除了日本市场的“填补空白”之外，还需要为其“国籍”正名。最近一项调查表明，近半数美洲人认为三星是日本企业。韩国国会知识经济委员会议员李商权18日在对韩国贸易投资振兴公司(KOTRA)的国政监查上表示：“42%的美洲人和27.2%的欧洲人认为，三星是日本企业。”另外，17%的美洲人认为三星是中国企业，而且表示“不知道三星”的人也有5.2%，知道三星是韩国企业的人只有35.9%。欧洲地区有46.4%的人不知道三星的国籍；而且中东和非洲地区有44.3%的人认为三星是日本或中国企业；而亚洲地区有80%的人知道三星是韩国企业。

不过，在日前千叶县慕张国际展览中心举办的，亚洲最大规模家电商品博览会—CEATECJAPAN上，三星电子联手日本三大电信巨头之一的NTT旗下DOKOMO，实机展出的GalaxyS展位前，前来“睹鲜”的IT发烧友，日本国内手机制造厂商公司职员骆驿不绝，排队场景宛如常山之蛇，蔚为壮观。CEATEC JAPAN2010因此也被视作三星再度进军日本市场的登陆点，引起业内广泛关注。

与此同时，在东京都某宾馆召开的新品发布会上，Dokomo社长山田隆持更是对GalaxyS赞誉有加，目标直指对手Sofbank（软银）所独家代理的苹果iPhone。此外，三星电子还将于11月份在日本市场推出足以对抗苹果iPad的包含电子书籍、网游等的多功能信息终端--GalaxyTab，锁定苹果假想敌，规避与日本国内厂商的直接冲突，借助于“远攻近交”的竞争策略为其日本市场再进计划减轻障碍。

另据有关报道指出，三星电子的强项之一，便是尽可能满足世界各国当地消费习惯的个性化需求，强化其产品终端市场竞争力。其中，GalaxyS便有效对应了大拇指操作等日本独特的“手机文化”。

　 但是，由于尚未经过时间检验，因此，作为排头兵的GalaxyS究竟能否担当三星品牌重新攻占日本市场的重任，仍旧是未知之数。

相比较于目前已经跻身日本手机市场前10位，并计划液晶电视等家电产品重新杀回日本市场的韩国同行LG电子而言，在全球手机市场占据约20%，地位仅次于地球公民通用手机--诺基亚的三星电子，其在日本市场上的地位，被列入其他行列。是以日本市场的历史及现状对三星而言，无疑是一种屈辱；因此再攻日本市场计划的成败，甚至将直接影响到三星品牌在全球市场的未来走势。

与此同时，占据全球平板电视市场约五成份额，平板电视、液晶面板、半导体全球市场三项冠军，白色家电位居全球前五的三星电子，自07年11月撤出之后，在日本家电市场的份额早已归零，但是“低价品牌”阴影尚未从人们心理抹去。比之LG电子在东京顶级消费商圈银座树立的醒目广告灯箱，三星电子在品牌推广方面尚未推出令人信服的计划，也使得人们对于三星日本市场再进计划多了一层担忧。

LG电子在东京银座树立的醒目灯箱摄影：端木清言

　 数据显示，如果日元升值1日元，丰田、本田、索尼的营业利润将分别减少300亿日元、170亿日元、20亿日元。事实上，日元升值压力巨大，韩元贬值一路狂跌背景下，三星、LG相对于索尼、东芝、夏普等日本同行而言，无疑是日韩在世界货币战争中扮演不同角色的最终受益者。从这一点而言，今年4~6月期三星电子营业利润高达5兆100亿韩元（约合3670亿日元），超过同期日本8大电子制造巨头营业利润总和（约3290日元），多少有点胜之不武的色彩。从这一点来说，三星、LG并非从产品、技术层面上“战胜”日本同行，剔除价格的因素，其终端产品竞争力甚至逊色于日本同行。那么，GalaxyS、GalaxyTab之后，三星极可能面临“后继无力，黔驴技穷”的尴尬局面，其再攻日本市场计划的胜算也将大大折扣。

此外，继续奉行低价路线，对于三星全球市场而言，无可非议；但是，却成为其再度进军日本市场的致命硬伤。假如放弃低价路线，是塑造高端品牌形象，还是凸显品牌的时尚化元素，也将成为三星目前所必须面临的两难选择。

此外，三星电子“近交远攻”的策略，对于原本非常敏感的日本同类厂商而言，也未必能够奏效。之前，对于日本国内手机厂商而言，苹果独占智能手机市场7成以上份额已经心痛不已，三星GalaxyS的进入，除了将分食iPhone的份额之外，更有可能瓜分原本属于日本国内厂商为数不多的份额，使得智能手机市场“迟到一步”的日本同行更加“雪上加霜”。

有关人士将GalaxyS评价为“左右三星今后对日战略的试金石。”但也有人将其评价为：“首先用单价比较便宜的手机提高品牌认知度，然后大量投放电视等低价主力产品，这是韩国品牌的传统做法。”言下之意，三星或将重蹈低价路线覆辙，最终还将面临“败退日本”的结果。

但是，在笔者看来，目前对三星日本市场二次登陆作战计划作出任何结论，都难免失之于武断。或许，三个月甚至更长的时间内，市场将会给出最确切的答案。无论成败，对于意欲进军日本市场的中国品牌而言，或许都将是一份颇富价值“教材”。（编译整理：端木清言）