三菱财团：成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。其核心企业有：东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点，并致力于城市住宅开发和新材料开发等，控制着日本的军火工业，1977年后开始积极开展与我国经济交往。经理会称“金曜会”。

三井财团：成立于1961年，目前有25家大企业组成。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。经理会称“二木会”。

住友财团：成立于1951年，目前有20家大企业组成。该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等。在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础，后来又经营海洋开发和核能。经理会称“白水会”。

芙蓉财团：成立于1966年，目前有29家大企业组成。该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工”及农业机械最大厂家“久保田”等。以纺织业起家的丸红商社（MARUBENI）为日本的大型综合商社，是广东省的“省长顾问”企业，在广东省的投资企业有10多家，今后积极寻求与中国的物流业方面的合作是其目前经营目标之一。经理会称“芙蓉会”。

三和财团：成立于1967年，目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称“三水会”。

第一劝银财团：成立于1978年，目前有48家大企业组成。该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计算机、石油开发、食品等方面较有优势。经理会称“三金会”。

简单介绍日本的六大财团

三井集团： 薄弱的环节--金融与重工业

三井集团的日渐衰落并不仅仅限于规模上的劣势，作为企业集团的凝聚力也远远逊色于三菱集团和住友集团。如果以数量来衡量企业集团的凝聚力，那么必须要看集团内部的"股份的持有率"以及"系列资金融通依赖度"。从集团内股份持有率的情况来看，1988年三井集团为19.46%，三菱集团为35.45%，住友为27.46%。三井集团远远低于三菱与住友集团。

三井集团的特点，即金融能力较差。战后大都市银行成为企业集团的核心。三菱、住友、富士、第一劝业银行、三和银行都分别成为各企业集团的核心银行，并分别列于日本银行的前五位。而作为三井集团的核心银行仅排在第八位，排名的落后以及资金融通能力的欠缺成为战后三井集团没落的重要原因。衡量企业集团的金融能力，不仅要考虑核心的都市银行，还要考虑到信托银行、生命保险公司、损害保险会社一系列的同一系统的金融机构。但是三井集团的三井信托银行、三井海上火灾、三井生命并没有很强的资金能力。

从产业构造方面来看，三井集团的另一大特点是重工业环节薄弱。三井集团虽然拥有三井造船公司，但在实力上仍然不能与拥有三菱重工这样综合性的重工业公司的三菱集团同日而语。另一方面，住友集团在综合重工业方面虽然只有住友重机械一家公司，但是在金属工业方面却拥有实力强大的钢铁制造厂。另外，在化学工业方面，拥有三井东压、三井石油化学的三井可以说并不逊色于三菱、住友，但是在其它的重工业领域，它的劣势还是一不容争辩的。

　三井悠久的历史可以追溯到三百年前，从经营和服店到兼营外汇兑换所，商业资本不断膨大。其后，不断收购以三池炭矿为主的新街纺织所、富冈制线场等政府产业的同时，进一步控制钟纺、芝浦制作所、王子制纸等公司的经营权，推进工业化步骤。由于三井是当时日本最大的财伐，当然也就自然而然地成了众矢之的。在池田成彬的积极推动下，三井财伐事实了最为彻底的转向政策。战后的三井致力于企业的再次集中，以及集团力量的壮大。其中第一物产与三井物产的合并对于三井集团的复兴有极为重大的意义。

　第一银行同三井银行双方实力相当，并且分别拥有数量庞大的融资企业。因此，合并后的两家银行一直处在争夺主导权的激烈竞争之中。这次合并因为存在于完全没有合并必要性的银行之间，因此被称为日本历史上最大的失败。战后，两家银行再次分离，但其结果是造成双方的资金能力的下降。如果简单地说明三井集团衰败的原因，那就是三井集团的过分强大，过分强大的负面作用造成了三井集团今天的局面。　

三菱集团: 领先于重化学工业

　三菱集团的总经理会议即星期五会议的成员目前有29家公司，它们可以说是三菱集团的直系企业。此外，三菱集团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，这些公司也都是三菱集团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。

三菱集团已经有100多年的历史，特别是在明治维新以后，三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。根据明治政府的增产兴业政策，三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业，进一步扩大了经营范围。弥太郎过逝后，弥之助、久弥接手三菱集团，更进一步地扩大了经营范围，实现了由政治商人向财伐的转化。从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离进一步确立了财伐垄断体制。此后在十九世纪三十年代，假借财伐转向的名义，更加推进了重工业化、军事化的进展，缩小同当时最大的财伐（三井财伐）的差距。

　三菱集团从相关的产业逐渐入手，实现了连续的发展。从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料--碳业的发展以及造船业的发展，此后转形为三菱重工业，与此同时也开始着手于重化学工业领域。以1950年朝鲜战争为契机，日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓，分别进行合并。此外，因为是持股的各个公司参与合并，所以可以说在形式上是横向结合，并且虽然公司的名称由财伐改变成为企业集团，但实际上三菱集团这个实体并没有发生变化。

昭和三十年，日本产业的重化学工业得到了长足的发展，三菱集团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展。但是在耐久消费品产业方面并没有什么起色。昭和四十年，一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起来，另一方面，既存领域的系统化成为了流行趋势，拥有强大综合能力的三菱集团动员强化其组织，成为真正意义上的统治资本，领导日本经济。　

　1．领先于重化学工业领域，首先在很大程度上拥有着被称为日本最大的综合重工业公司的三菱重工业。三菱重工业在造船、机械、飞机等领域广泛地涉及重工业产业。2．拥有强大的资金融通能力。三菱银行、三菱信托银行、明治生命、东方海上火灾等的三菱金融机构的综合资金融通能力是出类拔萃的，当然在战后长期稳定的贷款经营下资金融通能力的强大对三菱集中各企业成员的发展起了推动作用。3．正如社会中经常所说的那样（组织的三菱）是强大的，相对于（人的三井），（组织的三菱）有各种各样的意思。但是主要的意思在于三菱集团并不是个人演技的表演，此外（组织的三菱）也不单纯指经营的领导层，而是日本式的经营的特点要渗透到每个员工的工作中。

　二战后，三菱集团在经济上取得了长足的发展，一跃成为日本企业集团之首，但是过度地强大也造成了内部的矛盾。战后三菱集团的发展主要得益于产业构造上重化学工业的发展，但是在石油危机之后，重化学工业的发展陷入困境，三菱集团也陷入了举步维坚的状态。如果不提出最终产业改造的战略，重组可以说是毫无意义，重化学工业发展的碰壁以及无法突破的局限正是三菱集团苦恼的根源所在。　

“芙蓉之峰”安田一鲇川

富士集团是日本的四大垄断财阀之一，是由第二次世界大战之前的安田财阀而发展起来的。日本人称富士山为"芙蓉之峰"，所以富士集团又称芙蓉集团。在日本的四大垄断财阀中，安田财阀虽然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本现代经济的"领头羊"。

　在日本现代工业的起步阶段，可以说，鲇川义介的日产康采恩在电子、通信、光学等仪器方面如日中天；在重型机械工业方面，三菱有强劲实力，但日产在汽车方面则大大超过三菱。在商贸方面，富士集团所属的"丸红"公司也有很强实力，是世界最大的商贸企业之一，在日本经济的国际化的进程中功不可没。

　安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以25万两黄金为资本，在东京开办"安田屋"钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后，以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营集团。1912年，安田又组建起"安田保养公司"的持股公司，从而初步形成了在日本经济中有较大影响的安田财阀。

　安田善次郎雄心勃勃。1923年，他一次吞并了10家银行；至30年代初，安田财阀已拥有包括14家银行、12家工商企业以及6家保险公司的大型财团。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田集团恢复较晚。一直到1960年底，才以富士银行（即安田银行）为首，开始集合二战前的安田集团所属企业，组建起"芙蓉开发"；1966年正式成立"芙蓉会"集团的组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现出强有力的集团行为。

　安田善次郎的"稳健扎实经营"的作风，对整个富士集团，起到了很好的影响和指导，推动了该集团众多企业的迅速发展。富士集团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安田人寿保险。富士集团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱企业是鲇川义介的日产康采恩。鲇川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作所、日本油脂等77家企业。

日产汽车公司是由鲇川财阀于1933年12月将日产业股份公司和户田铸物汽车部合并而建立；1935年设立横滨工厂，生产日本式的小型汽车。这种小型车后来成了日产车的主要车型。日立制作所从修理电机一生产电机起家，原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂；1912年分离出来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。

　安田与鲇川的"稳健扎实经营"的要诀，不仅使得富士银行、日产汽车、日立制作等大批企业稳步发展成为日本的重要支柱，"技术公司"也为世界企业兴旺发达提供了一个很好的发展模式。

三和集团: 地域色彩浓厚的结合

三和集团是以三和银行为中心，成员主要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家公司组成，在数量上仅次于第一劝银集团。但是，这些企业的历史派系零散，因此常被称为拼凑集团、杂居集团。三和集团的性质与芙蓉集团相似，但是凝集力比芙蓉集团要差，是一个松散的企业集团。

　三和集团是以三和银行为主，由三和银行贷款下的企业群组成。三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四，三家银行合并组成。在六大企业集团的核心银行中，历史较短，贸易对象主要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投资最大的三和银行地位开始下落。二战后，在财伐散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他集团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。

　通常所说三和集团是指"三水会"的44家公司成员。作为经理会，三水会是三和集团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包括其下被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人公司。此外，三水会的成员当中还存在着不能完全被视为三和系企业集团成员的不可靠的集团。但是日本生命的保险公司的股份、贷款不见得转向了三和集团企业，它是独立的生命保险公司。因此，相当多的"三水会"不一定能说是三和系企业集团的成员，这是三和集团的特点。它反映出作为企业集团的松散，但这不意味着三和集团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。

　与其说三和集团的核心是三和银行，不如说其核心只有三和银行，所以它的特点是核心的商社、重工业企业力量薄弱，最大的问题是除了三和集团以外，它没有大型的金融机构。虽然三和银行位居于日本银行的前列，但辅助的金融机构的力量却很薄弱，这对三和银行和集团来说都是一个致命的弱点。从它的性质来看，野村证券公司和日本生命一样是独立色彩浓厚的企业，不能说是三和集团的一员。但是无论怎么说，三和集团与日本最大的生命保险公司——日本生命，以及日本最大的证券公司——野村证券公司亲密的关系本身就是一种巨大的威力。再次，三和集团的另一大缺陷是核心综合商社的力量薄弱，一般认为日商岩井是该集团的核心商。一直以来，三和银行一直到致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本集团的核心商社，最终仍是以失败告终。

　三和集团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。虽然是战胜了危机，可是每一次都是彻底的重化学工业化路线的产物。现在真正走重化学工业化路线已经成为一种时代要求，可是我们还没有看到针对于此的有效策略。　

住友集团：膨胀作战与问题公司的出现

住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。住友集团的历史可以追溯到三百多年以前，从经营铜制乐器的商号开始，到取得别子铜山的经营权，住友集团进一步确立了自身发展的基础。所以住友集团的第一大特点是不仅拥有悠久的历史，而且还以别子铜山的开发为契机，逐渐深入到与之相关联的各个领域。

　住友集团的家法是不追求浮利，并且不追求浮利（即不发展商业资本），这种做法也贯穿于战前住友集团的历史之中。因此，一直以来住友集团没有象三井物产和三菱商事这样的商社。战后，住友集团逐渐意识到商业资本的重要性，于是以住友工地工务这一公司为团体，设立了住友商事。住友财伐的第二大历史性特点是彻底的"资方代理人经营"体制，住友家族的人从不干预公司业务。住友财伐的另一大历史特点是住友财伐把关西作为自己的大本营，极其注重实际利益，在社会事业、文化活动方面不投入多余的资金。

此外，战后的住友集团虽然由于战争的影响，受到了极大的冲击，但是在昭和三十年，借着产业构造重化学工业化的机会，住友集团得以迅速发展，特别是以住友金属工业、住友化学为中心的重化学工业的原材料产业部门更是空前强大。

住友集团的核心是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。这三家企业被称为住友三大家。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。同系统的金融机构，住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。但是，另一方面，金融机构的实力过于强大也造成了住友集团的金融与产业的力量的失衡，从而产生了一系列的问题。

　战后，社会上对住友集团的评价一致为凝聚力强大，在三大旧财伐系统企业集团中住友凝聚力最强。总经理会议的统治力量也最为强大。这主要是因为住友集团的成员少，便于规划管理。住友集团虽然偏重于铜等原材料部门，但内部互相竞争的因素较少，有利于团结。除了以上二点外，住友集团强大的金融能力，特别是住友银行力量的强大，使以银行为主导作用的团结强化的路线得以实现。但是同时也造成了住友集团的闭塞与停滞不前。特别是铝工业骚动发生之后，这种强大的凝聚力也终于发生了裂痕。住友化学一向以生产精练铝为主，坚持贯彻一业一社主义，于是产生了巨大的产业间矛盾。

　战后，住友集团在加强凝聚力的同时，不断地扩大外延膨胀作战策略。原本与三菱、三井相比规模较小的住友集团膨胀欲望就很强，再加上偏重于原材料部门的生产，向加工部门发展的意欲也日益高涨。在进行外延膨胀作战计划的同时，由于种种原因，问题公司也紧接着出现了。特别是依附于住友银行的几家大型企业，例如松本家、朝日啤酒、大昭和制纸等，或由于石油危机的影响或由于经营管理不善。住友银行为了帮助其重建派遣大批工作人员，介入公司的生产经营，加强了住友集团的色彩，但是如果能顺利地进行重建，对住友集团来说自然是一大好事。相反，如果不能重建，若大的公司也就成为其额外的负担。

住友集团是日本的四大垄断财阀之一，是由住友家族统治的财阀而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财阀以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了一定的贡献。依靠"利润第一，不断应变"的经营要诀，50～60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。

　早在16世纪，住友财阀的创始人住友政友，在京都开办了一家药铺，经营得较为红火。随后，住友政友又创办了出版印刷所，使得经营规模逐步扩大。在明治维新时代，政府鼓励工商业发展。以"利润第一，不断应变"作为经营要诀地住友家族，及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，先是开办铜矿，尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军

　在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司--"住友合资公司"。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业为核心的，包括几十家大型企业的住友财阀。发展到30年代，住友财团的家族集权化更加明显--该财团的大部分产业都集中在住友家族手中，到1937年度，住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。

　50年代初，以住友银行为中心，通过旧财阀系统企业的负责人组成的"白水会"复活起来。住友财团进行复活起来的方法，基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。随着日本经济地发展，中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本地大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。

　崛田壮三的"紧跟经济发展潮流"的经营方针，使住友银行迅速发展，1981年度的营业额、税前利润以及纯利润，都跃居日本银行业界的第1位，坐上了"日本第一银行"的"至尊金交椅"。70年代后期至80年代初，住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。日本电气公司（NEC）成立于1899年，主要由住友财阀投资兴建。成立之初，该公司主要生产电灯及其配件，接着又开发出电话、电报机等成品。二战后的相当长一段时期内，日本电气处于混乱之中，后来在崛田壮三的支持下，得以恢复和发展。

　1958年，日本电气建成日本第一个专门制造半导体器件的全封闭式净化工厂。1959年，美国企业研制出集成电路后，日本电器第二年就开始了集成电路的研究与开发；1967年，在日本产业界首家设立了大规模生产集成电路的业务部门，并沿着集成电路、大规模集成电路、超大规模集成电路的路径，以惊人的速度前进。

崛田壮三为振兴住友银行所作出的卓越贡献；他所制订并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向，为住友集团"科工贸一体化"发展，进而称雄世界市场，奠定了坚实的基础。